一年前的今天，IBM 咨詢(xún)與長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)城汽車(chē)”)簽署了“流程與數(shù)字化變革”領(lǐng)域的長(zhǎng)期合作協(xié)議，其后經(jīng)過(guò) 10個(gè)多月的深入推進(jìn)，項(xiàng)目在供應(yīng)與需求雙端多變、生態(tài)重構(gòu)加速的大背景下，聚焦“數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型”核心，全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)了集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流與決策流。項(xiàng)目貫通從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付的全流程，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外協(xié)作樞紐，盤(pán)活資源，提升效率、降低成本，并優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，打造了“全球化管理體系和全價(jià)值產(chǎn)業(yè)體系”， 助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，為長(zhǎng)城汽車(chē)未來(lái) 5年的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
2024年 12月初，IBM 咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)收到長(zhǎng)城汽車(chē)發(fā)來(lái)的感謝信：“您們的戰(zhàn)略思維、全球視野和體系化能力，不僅推動(dòng)了我司供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型意識(shí)與業(yè)務(wù)模式變革，更為我們制定了集成供應(yīng)鏈的變革藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)。” 這封信充分肯定了項(xiàng)目組在實(shí)施過(guò)程中展現(xiàn)出的高度專(zhuān)業(yè)性、責(zé)任感和價(jià)值共創(chuàng)能力，是對(duì)團(tuán)隊(duì)付出的巨大鼓勵(lì)與認(rèn)可。
IBM 供應(yīng)鏈變革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)基于對(duì)白熱化產(chǎn)業(yè)環(huán)境和溝壑縱橫的內(nèi)部挑戰(zhàn)的洞察，結(jié)合深厚的行業(yè)積累與扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從“整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型”三個(gè)維度開(kāi)始設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以牽一發(fā)而動(dòng)全身的“供應(yīng)鏈”為運(yùn)營(yíng)模式變革的切入點(diǎn)，牽好一線而織好全網(wǎng)，給出了切實(shí)可行的、從初級(jí)供應(yīng)鏈邁向集成供應(yīng)鏈的一整套高階方案：
整體規(guī)劃上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先明確長(zhǎng)城汽車(chē)供應(yīng)鏈的愿景、定位并強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略集成，促進(jìn)理念轉(zhuǎn)型。在理順關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立一套銷(xiāo)產(chǎn)供一體化高效協(xié)作的集成性產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，從而構(gòu)建后端效率與前端響應(yīng)兼?zhèn)涞娜蛐詷?biāo)桿企業(yè);
運(yùn)營(yíng)模式上，項(xiàng)目包括整車(chē)運(yùn)營(yíng)模式、零部件運(yùn)營(yíng)模式，聚焦集成計(jì)劃、物流、采購(gòu)、業(yè)財(cái)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面進(jìn)行流程重塑和數(shù)字系統(tǒng)重構(gòu)。成果不僅服務(wù)長(zhǎng)城汽車(chē)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還在跨鏈條高集成體系中發(fā)揮效用，涵蓋實(shí)物流、信息流、資金流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，覆蓋供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、質(zhì)量等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。項(xiàng)目涉及：- 37個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)題設(shè)計(jì)、
- 199項(xiàng)變革舉措、
- 340個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象、
- 264個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體、
- 以及 135個(gè)流程的定義
實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存決策模型、計(jì)劃策略、整車(chē)物流等方案的試運(yùn)行，切實(shí)推動(dòng)全球化供應(yīng)鏈管理體系框架搭建;
數(shù)智化轉(zhuǎn)型上，明確轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑為集成化、透明化、智能化的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。一方面，通過(guò)流程、組織、績(jī)效層面推動(dòng)變革，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，風(fēng)險(xiǎn)管控前置，從財(cái)務(wù)視角支持供應(yīng)鏈效率提升;另一方面，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)打破執(zhí)行孤島，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)供集成運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)一步依托 AI、云平臺(tái)和數(shù)據(jù)湖等技術(shù)，大幅度提升效率邊界，釋放數(shù)字化價(jià)值潛能。
談到 IBM咨詢(xún)?cè)谶@一項(xiàng)目中的工作，IBM 咨詢(xún)中國(guó)區(qū)汽車(chē)行業(yè)總經(jīng)理唐俊表示：“項(xiàng)目工作基于對(duì)長(zhǎng)城汽車(chē)的全面調(diào)研和深入分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的頂層設(shè)計(jì)入手，將前瞻性轉(zhuǎn)化為可行性;通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化流程打破傳統(tǒng)工作方式壁壘，以協(xié)作能力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);整合數(shù)據(jù)與系統(tǒng)，有了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底盤(pán)，可以去承載和驅(qū)動(dòng)智能化升級(jí);同時(shí)，項(xiàng)目也是重塑 IT 架構(gòu)的契機(jī)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程培養(yǎng)兼具 IT 與業(yè)務(wù)能力的綜合人才，讓跨越式發(fā)展有人才方面的保障。”
長(zhǎng)城汽車(chē)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮高峰表示：“在集成供應(yīng)鏈體系中，銷(xiāo)產(chǎn)供通過(guò)計(jì)劃牽引、采購(gòu)履行與物流協(xié)同響應(yīng)，向前與研發(fā)集成傳遞市場(chǎng)需求，向后與財(cái)務(wù)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。這些流程與組織、績(jī)效和 IT 四位一體地保障數(shù)字化成效，而且這些都建立在上下游信息流精細(xì)化整合的基礎(chǔ)之上。IBM 咨詢(xún)外腦力量與長(zhǎng)城汽車(chē)自身技術(shù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融合無(wú)間，高效地推動(dòng)了項(xiàng)目的圓滿落地。期待借此釋放數(shù)字化對(duì)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)效能。”
（來(lái)源：IBM中國(guó)）
