你有沒有思考過這樣一個問題：
與前幾年相比，你的消費習(xí)慣發(fā)生了哪些變化?
2015年似乎是一個分水嶺。
在此之前，消費者大多只能通過淘寶、京東等C2C、B2C電商平臺進行網(wǎng)上購物，而生鮮食品、日用品等零售商品還是以線下為主陣地;而在 2015年之后，除了傳統(tǒng)電商，出現(xiàn)了O2O新型購物模式，打破了零售品牌和消費者之間那堵“看不見的墻”。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，54%的消費者表示，在2022年，他們可能會去實體店購買在網(wǎng)上被安利的產(chǎn)品;53%的消費者表示如果在實體店看到心動的產(chǎn)品，也會選擇去網(wǎng)上購買。[1]
同時伴隨著社交電商和直播電商的興起，全渠道零售的時代已然轟轟烈烈。
從長遠(yuǎn)來看，這種多業(yè)態(tài)共生的局勢將成為常態(tài)。但不容忽視的是，隨著消費者「線上??即時性」消費習(xí)慣的養(yǎng)成，新零售模式無疑是一匹“黑馬”。
對于包括快消、服飾、生鮮、醫(yī)藥等在內(nèi)的零售品牌以及運營商來說，想要在多元化的網(wǎng)絡(luò)消費市場“占領(lǐng)高地”，并不斷“擴大戰(zhàn)果”，離不開一個關(guān)鍵詞——「供應(yīng)鏈」。
對相關(guān)從業(yè)者來說，問題來了——
供應(yīng)鏈到底是什么?
供應(yīng)鏈該怎樣轉(zhuǎn)型升級?
霍尼韋爾又能提供怎樣的解決方案?
隨著“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的提出，我國零售消費市場正在迎來新的發(fā)展機遇。
根據(jù)德勤咨詢發(fā)布的《2022全球零售力量》顯示，在亞洲60大零售商排行榜，中國16家零售企業(yè)上榜，占比接近三分之一。在這樣的大背景下，「供應(yīng)鏈」一詞開始頻繁出現(xiàn)在我們的視野中。
這一專業(yè)名詞具體是什么意思?對終端消費者來說可能是蹭個熱度，對于部分從業(yè)者來說大概也說不清楚。是不是有工廠、庫房存貨充足，就可以稱之為擁有很強的“供應(yīng)鏈”?
答案是否定的。
供應(yīng)鏈指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。[2]
簡單來理解：可以把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費者想象成上下游不同的“點”，而通過物理和數(shù)據(jù)作為“線”，將其連接成聯(lián)系緊密的“閉環(huán)網(wǎng)”，就組成了一個供應(yīng)鏈。
對于開拓新零售市場的品牌、運營商以及配送企業(yè)來說，消費供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡銐驈姶?，直接決定了企業(yè)的未來。
消費需求和銷售模式呈現(xiàn)“百花齊放”的狀態(tài)，無疑會“倒逼”供應(yīng)鏈的有機生長。目前供應(yīng)鏈面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，比如：
更高的效率、更低的成本
“降本增效”是供應(yīng)鏈繞不過去的核心，實現(xiàn)這一目標(biāo)需要做到：提高人機效率、提高貨物周轉(zhuǎn)率、縮短響應(yīng)時間、降低出錯率……等。
更具柔性的供應(yīng)鏈體系
能否對顧客的需求快速做出反應(yīng)，是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，這要求供應(yīng)鏈具備更優(yōu)的柔性及靈活性，以及更高的精確度和準(zhǔn)確度。
更具前瞻性的設(shè)計，智能化的決策輔助
最近研究顯示，95%的供應(yīng)鏈和運營專業(yè)人士沒有意識到充分利用數(shù)字技術(shù)的好處[3]。這表明實現(xiàn)信息流扁平化、透明化、可視化和供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)化、智能化依然迫在眉睫。
可以看到，供應(yīng)鏈因其空間分散、作業(yè)場景多變、數(shù)據(jù)龐雜、環(huán)節(jié)流程復(fù)雜等痛點，亟需一個答案。
在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，因為上述問題的存在，非常容易出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，即一個環(huán)節(jié)出了問題，可能會引發(fā)整個體系的震蕩。
例如：在物流環(huán)節(jié)常見的運輸狀態(tài)不透明、倉儲庫存管理混亂、零售環(huán)節(jié)人效坪效差、配送環(huán)節(jié)揀配效率低下等問題，都會對上下游帶來“反噬”。
避免這種情況的發(fā)生，就需要在整個供應(yīng)鏈生態(tài)圈中，打通整個體系中各個環(huán)節(jié)的流通性和透明度，而不是僅僅著眼于某一問題環(huán)節(jié)及相鄰環(huán)節(jié)。
這就是端到端供應(yīng)鏈。
打造端到端供應(yīng)鏈，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開項目經(jīng)驗以及軟硬件技術(shù)的融合?；裟犴f爾端到端整體供應(yīng)鏈解決方案，憑借多年全球項目經(jīng)驗沉淀和軟硬件能力，助力供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)整合，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體運營優(yōu)化，為客戶帶來實際收益。
該方案覆蓋物流、配送中心、零售、前置倉以及最后一公里配送等5個供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對不同環(huán)節(jié)的痛點問題，提供全方位的軟硬件一體化解決方案。并通過霍尼韋爾強大的數(shù)字化能力，打造端到端的柔性供應(yīng)鏈。
端到端供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)解決方案
通過該解決方案，可以為包括快消品、服飾、生鮮、醫(yī)藥在內(nèi)的新零售行業(yè)，以及物流倉儲行業(yè)、制造行業(yè)等搭建端到端供應(yīng)鏈體系，并帶來可見的效益，并在海內(nèi)外眾多企業(yè)實踐中得到驗證。
那么霍尼韋爾端到端整體供應(yīng)鏈解決方案，如何幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，如何解決各個環(huán)節(jié)的痛點問題，在以后的內(nèi)容中，我們將帶來深度解讀。
劃重點：
1：供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?通過物理和數(shù)據(jù)將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費者鏈接成“閉環(huán)網(wǎng)”，就組成了供應(yīng)鏈。
2：供應(yīng)鏈面臨諸多問題和挑戰(zhàn)——如何降本增效?如何實現(xiàn)柔性運營?如何實現(xiàn)數(shù)字化?
3：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈“多米諾骨牌效應(yīng)”凸顯，「端到端供應(yīng)鏈」體系才是答案?；裟犴f爾提供端到端整體供應(yīng)鏈解決方案，覆蓋了物流、配送中心、零售、前置倉以及最后一公里配送，針對不同環(huán)節(jié)提供全方位的軟硬件一體化解決方案。
如果你對供應(yīng)鏈、倉儲物流有什么問題，或者對新零售有哪些獨到的見解，也歡迎在評論區(qū)互動。
1：雨果跨境&shopify《2022電商行業(yè)趨勢報告》
2：來源：MBA智庫·百科
3：《ON THE MOVE Mag-Vol2-Issue 1》霍尼韋爾
（轉(zhuǎn)載）
